近日A策略，卫龙前首席执行官孙亦农正式加入区域汽水品牌大窑，出任CEO。此次人事变动发生在美国私募巨头KKR完成对大窑控股权收购的半年后，被业界解读为大窑在资本推动下加速全国化布局、迈向资本市场的关键信号。
孙亦农在快消行业拥有超过二十年的经验。其职业生涯始于可口可乐中国，曾担任营销总经理、区域总经理等职务，积累了深厚的饮料行业管理经验。此后，他加入银鹭食品，在雀巢完成对银鹭的收购与整合过程中担任首席执行官，这段经历使其对资本并购后的企业整合有直接理解。
2021年，孙亦农加入卫龙A策略，并很快升任首席执行官。他在卫龙的主要贡献集中在两个方面：一是成功推动卫龙于2022年12月在港交所上市；二是在其任内，卫龙实现了业绩的持续增长，2024年营收同比增长超过28%。然而，2025年3月，他以“个人事务”为由辞任。但是外界普遍分析，这实则是卫龙创始家族在完成上市后，启动“去职业化、回归家族”战略的必然一步。作为当时董事会中唯一的非家族执行董事，他的使命已然完结。
孙亦农此时加入大窑，被认为是一次高度适配的职业选择。
首先，从公司治理结构看，卫龙是典型的家族企业，职业经理人的决策权限和发展战略常受限于创始人家族的意志。而大窑在被KKR收购后，已转变为由资本主导的现代企业。孙亦农在KKR控股的平台上A策略，预计将获得更明确的授权和更充分的资源支持，以执行其市场战略
其次，从业务需求看，大窑当前的核心战略目标是突破区域限制，实现全国化扩张，并最终走向资本市场。孙亦农的三段关键经历恰好对应了大窑的三大需求：他在可口可乐的经验有助于大窑在核心的汽水赛道与国际巨头竞争；他在银鹭的经历有助于其平稳度过KKR入主后的整合期；而他主导卫龙成功上市的全过程经验，则为大窑未来的资本化路径提供了宝贵的实操借鉴。
尽管适配度很高，但孙亦农在新岗位上也面临明确挑战。大窑作为从内蒙古起家的品牌，在全国市场的品牌认知度和渠道网络仍需大力构建。同时，碳酸饮料市场格局稳固，要挑战可口可乐和百事可乐的地位并非易事。他的任务是在资本要求的时限内，快速证明品牌全国化战略的可行性，并为可能的上市计划打下坚实基础。
孙亦农能否将在卫龙和此前公司的成功经验复制到大窑，带领这个区域品牌完成全国性跨越，将是检验其职业能力的关键一役，其结果也将对中国本土饮料市场的竞争格局产生影响。
联丰优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
